Зритель профессионального чемпионата по стандартам WorldSkills обычно очень недолго находится у соревновательной площадки и выхватывает лишь фрагмент работы участников над каким-нибудь конкурсным заданием. И даже проведя на чемпионате целый день трудно сформировать из фрагментов достаточно целостную картину происходящего. Между тем на площадке и за её пределами проходит много важного и интересного...

Профессиональные соревнования в соответствии с методикой WorldSkills - это чётко структурированный процесс, связанный требованиями регламента, техническим описанием компетенции (содержащим спецификацию / стандарт компетенции), тестовым проектом (конкурсным заданием), инфраструктурным листом, CIS и, конечно, планом управления компетенцией (SMP).

Для большей определённости, в качестве примера будет рассматриваться компетенция "Мобильная робототехника" в рамках одного из корпоративных или региональных чемпионатов.

При формировании идеи чемпионата, организаторы исходят из доступных ресурсов, потенциального количества команд и востребованности компетенции в регионе. При этом организаторы связываются с представителями экспертного сообщества компетенции в регионе с целью уточнения возможности провести соревнования по данной компетенции. Обычно в рамках одного чемпионата проводятся соревнования сразу по нескольким компетенциям, причем даже не обязательно одновременно и, возможно, в разных организациях (на разных площадках).
Если предварительное решение принято, то подготовка начинается с "технического описания компетенции" (в международной версии включающей в себя "спецификацию компетенции", а в российской - "требования к квалификации"). Описание компетенции - это первичный, базисный документ. Именно техническое описание определяет в чем суть будущего соревнования.
Со своей стороны организаторы чемпионата дополняют комплект базовых документов регламентом чемпионата, которым закрепляются, например, следование принципам WorldSkills при проведении соревнований, права и обязанности всех заинтересованных сторон.
К этому моменту, как правило, уже определён главный эксперт чемпионата по данной компетенции. Обычно это представитель экспертного сообщества, кандидатура которого согласована с Региональным координационным центром Движения WorldSkills. В функции главного эксперта на первом этапе входит координирование работ по адаптации технического описания компетенции под конкретный чемпионат, по разработке тестового проекта, по подготовке инфраструктурного листа, плана управления компетенцией и плана застройки. Эти документы могут разрабатываться главным экспертом самостоятельно или передаваться на разработку другим специалистам. Однако, "правила хорошего тона" предполагают вынесение подготовленных документов на обсуждение экспертным сообществом. Хотя формально принципы согласования и утверждения документов должны быть определены регламентом конкретного чемпионата.

Для верного понимания временной шкалы необходимо уметь верно интерпретировать принятые WorldSkills обозначения дат. Обычно используются литерно-числовые обозначения, иногда дополняя их словами "неделя", "месяц" или "год".
Ключевой символ в датировке - это латинская литера "C", от слова "Competition" (соревнование).
При этом дни проведения соревнований (когда участники выполняют конкурсные задания) получают обозначения C1, C2, C3 и так далее. Число после "C" обозначает последовательный номер соревновательного дня. Типичной для российских чемпионатов является ситуация двух, трёх или четырёхдневных соревнований.

В регламентирующих документах обычно указывают, что длительность рабочего времени участников должна составлять от 16 до 22 часов. Этот вопрос требует отдельного рассмотрения, сделаем это в другой раз.

Вторая группа обозначений дат содержит знак "+" между "C" и числом. Это обозначения дней, после окончания соревнований. Например, "C+1" - это первый день после соревнований. В этот день может проводиться, скажем, церемония закрытия чемпионата или экскурсии для участников.

И, наконец, третья группа использует знак "-" перед числовой частью обозначения. Это время до начала соревнований. Так "C-1" - это день непосредственно перед первым соревновательным днём.
Очень часто для "предшествующих" дат после числа используются дополнительные слова "неделя", "месяц" или "год". Они удобны для обозначения длительных периодов. Например, в техническом описании компетенции указывается, что тестовый проект должен быть опубликован "C-13 месяцев", то есть более чем за год до начала Международного чемпионата WorldSkills International.

Общепринято, что соревнования WorldSkills эквивалентны типовому рабочему графику и поэтому используются полные даты. Любые мероприятия на конкретную дату всегда начинаются и завершаются в течение одних календарных суток.
И, как правило, непосредственная работа участников начинается с утра и заканчивается вечером.
Поэтому обозначения связанные с конкретными часами не используются.

С датами разобрались, вернемся к подготовке чемпионата.

Обычно, для региональных чемпионатов считается обязательным публикация финальной версии "описания компетенции" и "тестового проекта" (конкурсного задания) минимум за месяц до начала соревнований. Для конкретности принято писать "C-30 - дата публикации ТО и ТП". Обратите внимание, что дата начала чемпионата и дата начала соревнований по какой-нибудь компетенции могут не совпадать.
К примеру, на чемпионате "Московские мастера" соревнования проводятся в два "потока": сначала 4 дня - одни компетенции и затем 4 дня - другие.Весь чемпионат, таким образом, длится не менее 8 дней.

Давайте для разминки взглянем на рекомендации по плану разработки тестового проекта для мирового чемпионата WorldSkills, включённые в техническое описание компетенции "Мобильная робототехника" WorldSkills International:

Рекомендованный WSSS план подготовки к WSC (Мировому чемпионату)

В "Техническом описании" в последней строке данного плана в качестве даты было указано "На соревновании", но я заменил его на "C-2" потому, что это фактически последний день, когда эксперты могут работать над заданиями. В C-1 проводится ознакомление с площадкой соревнований и открытие чемпионата, времени на серьёзную работу с материалами тестового проекта практически не остаётся.

Итак, давайте пробежимся по основным пунктам "подготовительной" части:

Сначала (не менее чем за 15 месяцев до чемпионата, который проходит раз в два года) эксперты находят организацию, которая соглашается выступить "заказчиком работ" по созданию мобильной роботизированной системы. Очень важна практическая направленность задачи, которая позволит продемонстрировать готовность участников к решению реальных задач мобильной робототехники.
Например, в 2014 году (к чемпионату 2015 года) таким заказчиком стала фармацевтическая компания MIREIAL. Была представлена задача автоматизации офиса продаж, своеобразного торгового автомата. В некотором небольшом помещении устанавливались стеллажи с упаковками реальных товаров - одноразовых шприцов в индивидуальных картонных упаковках. При этом упаковки были объединены в соответствии с типовыми вариантами покупок - по одной, по три и по десять.

Исходных производителей шприцов было два, поэтому всего было возможно 6 вариантов "товаров". В последствии, правда, количество вариантов было сокращено до 4-х с целью некоторого упрощения - и это как раз являлось результатом обсуждения задания на форуме.
Кроме стеллажей в помещении находились три места для выдачи товаров "покупателям". Сам заказ обязательно должен был доставляться на специальном подносе (паллете), которые стояли в специальной стойке в том же помещении. Для кодирования товаров и заказов использовались штрих-коды и квадратные маркеры, которые по задумке разработчиков должны были помочь роботу ориентироваться.
Очень важным условием было то, что робот должен быть работать в непрерывном и необслуживаемом режиме, то есть после старта он должен был "возить" заказы без остановки (без возврата в стартовую зону для обслуживания).

Заказчик найден, представлен дирекции WSI, все вопросы согласованы, идёт разработка тестового проекта, которая завершается за 12 месяцев до даты чемпионата. В срок не позднее 12 месяцев до чемпионата (С-12 месяцев) задание выкладывается на форум экспертов WorldSkills для обсуждения.

За три последующих месяца разрешаются все спорные моменты и дальнейшим голосованием "Тестовый проект" утверждается не позднее, чем за 9 месяцев до начала чемпионата (C-9 месяцев). Он формально входит в "Предсоревновательный информационный пакет участника", вместе с регламентами, тублоксом и прочими документами.

Кстати, параллельно идёт ещё один важный процесс - согласование комплекта соревновательного оборудования. В "Мобильной робототехнике" WSI условия партнёрства подразумевают, что компания-партнёр предоставляет некоторый согласованный минимальный набор элементов из рекомендуемого набора (конструктора), который позволит решить задачу соревнований хотя бы на минимальном уровне. Такой набор доставляется в адрес команд за 6 месяцев до начала соревнований.

В последующие месяцы решаются рутинные задачи консультирования участников, обсуждения трактовки различных пунктов и стратегий выполнения заданий, а также согласования критериев оценивания. Все изменения, разъяснения и дополнения ведутся на форуме экспертов, там же размещаются обновлённые версии тестового проекта, тулбокса и плана проведения соревнований (SMP - Skill Management Plan).

На период подготовки также может быть запланировано обучение участников и экспертов, консультативные семинары для участников от заказчика, тренировочные "товарищеские матчи". Будет очень правильно, если на одной из предварительных встреч эксперты сами попытаются выполнить элементы тестового проекта.

Примерно за неделю (C-7) до чемпионата начинается финальная подготовка к соревнованиям - сверка плана застройки и обеспечения соревновательной площадки. Почти всегда условия проведения чемпионата будут диктовать отличия от реальных документов и вплоть до С-1 команде экспертов придётся разрешать все вопросы на месте.
Как правило, при общении, эту последнюю неделю включают в "чемпионатное время".

Хронология чемпионата WorldSkills

Как правило, вне зависимости от планирования всего чемпионата, результаты всегда сообщаются на официальной церемонии закрытия. Но вот само закрытие может проводиться в разное время.
Например, на HiTech закрытие назначают на последний день чемпионата. Поскольку обработка результатов требует несколько часов (печать и подписывание дипломов), то все соревновательные мероприятия приходится заканчивать ещё утром.
На международных соревнованиях закрытие, как правило, бывает на следующий день после последнего соревновательного и поэтому организаторы всё успевают подготовить.
А на региональных чемпионатах награждение вообще может быть отложено на несколько дней, поскольку участников есть возможность добраться на закрытие и важнее иметь возможность разнести соревновательные дни. Так сделано, к примеру, на "Московских мастерах".

Каждый соревновательный день обычно начинается с контроля прихода участников к установленному времени. Опоздание фиксируется, так же, как и в ситуации реальной профессиональной деятельности. В период до брифинга участники и эксперты могут подать ходатайства или заявить апелляции (по прошедшим дням), если в этом есть необходимость.
Затем проводится брифинг. Брифинг является важной составляющей соревновательного дня, поскольку именно в его рамках объявляется задание на день, сообщается уточнённый план (расписание) и дополнения по обеспечению техники безопасности. Также, при необходимости, в рамках брифинга может проводиться жеребьёвка.
Именно во время брифинга участники соревнований могут задавать свои вопросы экспертам и вести дискуссию с ними.
На международных соревнованиях перед брифингом участникам раздают тексты заданий на день, чтобы они могли ознакомиться с ним в спокойной обстановке. Также до или после брифинга участники получают возможность пообщаться со своим экспертом-компатриотом для уточнения понимания заданий.
После брифинга участники идут к рабочим местам и приступают к работе.
Как правило, часть рабочего времени отводится на ознакомление с материалами задания и некоторым предварительным обсуждениям внутри команды. В этот период командам не позволяется покидать рабочее место и они не имеют доступа к соревновательному полю. Фактически, они должны сформировать стратегию решения задания текущего дня, в том числе составить план работ (к сожалению, в России многие команды не занимаются планированием работы).
В течение этого периода эксперты приводят площадку в соответствие заданию - наносят на поля разметку, расставляют игровые объекты, готовят бланки, раздают тренировочные объекты командам и так далее.
В конце времени подготовки команды получают доступ к полям для проведения измерений и уточнения, если это необходимо, информации о размещении объектов на поле (например, на схеме линии были без цвета, а на поле - красные).
Затем начинается полноценное рабочее время, в течение которого команды работают со своим роботом как на своём рабочем месте, так и на соревновательном поле (в соответствии с расписанием).
Обычно количество соревновательных полей подбирается так, чтобы с одним полем было связано от 3 до 5 команд. Это позволяет составить график, при котором команда получает возможность проверить робота (на поле) примерно на 15-20 минут в каждый час. Или 20 минут в полтора часа.
Обычно рядом с соревновательным полем стоят большие "часы" на экране "плазмы". Многие зрители не придают им особого значения, полагая, что они просто отсчитывают время до окончания работ над соревновательным блоком.
Однако в "Мобильной робототехнике" их роль куда важнее - они координируют расписание доступа к соревновательным полям в соответствии с жеребъевкой и используются для контроля времени зачётных попыток. Важным качеством хорошего специалиста по робототехнике считается умение планировать и контролировать время (тайм-менеджмент). Часы показывают экспертам - справляются ли команды с этой задачей.
Первая часть работы над заданием завершается обеденным перерывом в течение которого участники не имеют права прикасаться к рабочим местам и оборудованию. Для исключения конфликтных ситуаций они все перемещаются в зону брифинга, где их заберёт сопровождающий, а после обеда возвращаются в неё же. С целью обеспечения равенства участников, эксперты строго следят, чтобы никто не занимался выполнением задания во время этого перерыва.
В обозначенное время команды приступают к продолжению работ, в том числе работают (тренируются) на соревновательных полях. По истечении заданного времени наступает карантин и участники прекращают работу.
Карантин нужен для того, чтобы все участники работали над заданиями одинаковое время.

Как правило, перед началом контрольных заездов существует небольшая пауза, необходимая для подготовки соревновательных полей, замене реквизита, печати бланков, настройки системы контроля времени и видеофиксации. Также может быть проведена жеребьевка и генерация последовательностей предъявления кодов. Кстати, чтобы не было каких-либо претензий по оцениванию команд, жеребьёвка и генерация последовательностей кодов почти всегда проводится независимыми экспертами.
Затем эксперты, работающие на полях, занимают свои места и начинаются непосредственно контрольные заезды.

Организация контрольных заездов - тема отдельного разговора. Сейчас важно то, что это эти заезды - кульминация соревновательного дня, ради которой и стоит приходить на чемпионат. Именно во время контрольных заездов может проявиться профориентационный талант эксперта, выделенного на работу со СМИ - параллельное комментирование действий команды и робота позволит зрителям лучше понять "суть и смысл" профессии робототехника.

После окончания заездов на руках у экспертов уже бывают черновые протоколы с отметками выполнения разных критериев, которые будут использованы на совещании по результатам соревновательного дня.
Также, в зависимости от плана управления компетенцией (SMP) участники соревнований либо убирают свои рабочие места, либо начинают готовиться к заданиям следующего дня.
В некоторых случаях экспертная группа может провести брифинг с участниками, чтобы дать установки на следующий день либо сделать общие замечания. Например, обязательно обсуждается изменение расписания на день, если нужно, а также, размещение рабочих мест или закрепление за соревновательными полями. И техника безопасности.

После ужина участники отправляются по домам, а эксперты продолжают обсуждение результатов и планируют следующий день. В том числе уточняются понятия, характер изменений (>30%) заданий и трактовка действий команд.
Обязательно заслушиваются доклады эксперта по технике безопасности, по тайм-менеджменту и по работе со СМИ. Последний может предложить, например, изменение рассадки команд или сообщить время прихода телевизионной группы.

Обсуждение результатов завершается заполнением итоговых протоколов, которые подписываются экспертами-компатриотами. Этот вопрос мы тоже разберём отдельно позднее.

Последним этапом соревновательного дня является внесение оценок в единую информационную систему. Но эта часть проходит за закрытыми дверями и не представляет никакого интереса для зрителей.

В завершение этого блока, приведу типовой сводный план одного соревновательного дня по компетенции "Мобильная робототехника":
План соревновательного дня

После завершения соревнований наступает постсоревновательный период

В плане управления компетенцией (SMP) дни этого периода обозначаются знаком плюс ("+").
Например, первый день после соревнований, в который, как правило, проводится закрытие чемпионата, обозначается в документах как "С+1".
Для зрителей, участников и экспертов-компатриотов, несомненно, Закрытие чемпионата - один из самых волнительных моментов, ведь на закрытие объявляются результаты чемпионата.
Но на самом деле, важные события в компетенции происходят без внимания публики. Именно в дни C+1 и C+2 эксперты собираются для того, чтобы определить дальнейшие шаги по актуализации содержания компетенции, тестового задания, изменения системы критериев, провести выборы главного эксперта (при необходимости) следующего чемпионата и подготовить отчёты. Также, на этих собраниях может пройти презентация нового партнёра компетенции и его производственной задачи.
Хорошим тоном для регионального чемпионата может считаться назначить на дату "C+1 неделя" 1-2 дневного семинара, на котором будет подробно разобрано задание прошедшего чемпионата, в первую очередь, для участников. Также хорошо бы разобрать типичные ошибки команд.
Ну а "вишенкой на торте" этого семинара мог бы стать мастер-класс по выполнению задания от самих экспертов чемпионата. Правда в России такая практика отсутствует, как принято говорить, "по необсуждаемым публично причинам".

Ну и в заключение взглянем на типовой план постсоревновательного периода.

Хронология чемпионата WorldSkills (продолжение)

Надеюсь, теперь в структуре плана чемпионата профессионального мастерства (WorldSkills) всё стало достаточно очевидно и наглядно. Приятного просмотра соревнований по "Мобильной робототехнике"!